“稳妥推进白酒企业营销体制改革”，“发挥赤水河流域酱香型白酒原产地和主产区优势，建设全国重要的白酒生产基地...”1月26日，国务院印发《关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》（以下简称《意见》）。
从《意见》内容不难发现，这是对包括白酒产业在内贵州省经济发展的肯定，同时也提出了更高的发展要求，明确了一系列的发展目标和方向，对于贵州白酒产业和头部企业发展将大有裨益。
茅台国企改革加速？
《意见》强调，积极稳妥推进国有企业混合所有制改革，有序推进能源、矿产等行业竞争性环节市场化改革。落实国有科技型企业股权和分红激励政策。稳妥推进白酒企业营销体制改革。
围绕国企改革，最受关注的无疑是茅台集团。
“当前，茅台正面临新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻坚期‘三期’叠加的新形势。”上任以来，丁雄军多次在公开场合释放改革信号，首次提出“营销体制和价格体系改革”，直面长期困扰茅台的“价格双轨制”难题。
2021年举行的贵州茅台临时股东大会上，茅台集团党委书记、董事长丁雄军提出了茅台的“五线”发展战略。其中，“白线”即：保持归零心态，抓好创新和改革，在新的白纸上做出新文章。具体而言，就是在创新方面坚持科技增能、数字赋能；在改革方面推进现代化管理改革、资产管理改革、营销体制和价格体系改革。
更早之前的2021年3月30日至31日，茅台集团曾在茅台会议中心开展国企改革三年行动专题培训。
在这场专题培训上，茅台集团相关领导要求各子公司、单位（部门）负责人要进一步提高思想认识，严格按照《茅台集团改革三年行动方案》要求，统筹推动茅台集团各项改革任务，确保按时完成相关工作；要进一步压实责任，切实抓好改革三年行动落细落实；坚持速度服从质量，统筹推动改革三年行动取得实效。
茅台集团的国企改革加速，值得期待。
贵州白酒产业整合在即？
《意见》指出，支持指导贵州推动国有企业聚焦主责主业进行战略性重组和专业化整合，调整盘活存量资产，优化增量资本配置。深化效率导向的国资经营评价制度改革，推动国资监管切实从管企业向管资本转变。
“发挥赤水河流域酱香型白酒原产地和主产区优势，建设全国重要的白酒生产基地”，《意见》强调。“战略性重组和专业化整合”、“发挥原产地和主产区优势”，上述表述或将加速贵州白酒产业整合。
从贵州白酒产业发展来看，赤水河流域的环境承载力决定了优质酱酒产能面临天花板效应，因此产业整合、并购是最为有效、便捷的发展手段，而贵州省一直致力于推动这一整合。
贵州省投资促进局信息中心发布的信息显示，贵州正致力于充分发挥茅台的品牌和龙头带动作用，做强做优白酒产业，招引国内大型白酒生产企业，以联合、并购、控股等形式，引进一批具有较强品牌、资金、管理、市场优势的知名企业参与白酒产业发展
《贵州省“十四五”工业发展规划》要求，全力保护好赤水河，划定赤水河流域酱香白酒生产保护区，统筹酒产业空间布局，整合现有酿酒资源，提升白酒产业发展质量。坚持品质优先，持续优化品种结构，提升产品品质，打造贵州酱香型白酒品牌，构建“品牌强大、品质优良、品种优化、集群发展”的贵州白酒产业发展体系。
显然，产业整合将进一步优化贵州白酒产业发展结构，同时利好头部企业。
其中就包括茅台集团。此前，《仁怀市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》指出，“十四五”期间仁怀将倾力支持茅台集团及其子公司技改扩能，推动“两个10万吨”目标早日实现，助力其成为贵州全省首家世界500强企业，到2025年茅台集团营业收入达到2000亿元。
《意见》对于贵州的战略定位是西部大开发综合改革示范区、巩固拓展脱贫攻坚成果样板区、内陆开放型经济新高地、数字经济发展创新区、生态文明建设先行区。显然，以茅台集团为引领的贵州白酒产业在其中将发挥重要作用，也迎来了新的发展机遇。
